我們的（de）項目管理團隊緊密跟進生產的各個環節：

 

確保模具生產安排滿足客戶（hù）的交期和（hé）質量要求！

1.數據工程圖紙進行品質要求、性能要（yào）求的（de）收集

2.召開新產品（pǐn）可行性評（píng）估

3.產品DFM評（píng）審

4.對（duì）項目進行時間節點把控

5.科（kē）學試模（mó），減少試模（mó）次數

6.試模檢討與修模

7.小批量試產驗證

8.提交PPAP承（chéng）認

9.量產導入

10.模具驗收